厂务公开制度
为进一步建立和完善我厂厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。
一、厂务公开的原则
1、遵循全心全意依靠职工办企业；
2、有利于企业的改革、发展和稳定；
3、有利于增加企业管理工作透明度；
4、有利于职工参与企业民主管理；
5、有利于加强企业党风廉政建设。
二、厂务公开的内容
1、企业重大决策及执行情况；
2、企业财务状况；
3、涉及职工切身利益的情况；
4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况；
5、其他应该公开的事项。
三、厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。（见附页）
四、厂务公开工作的领导和管理。由厂党委统一领导，党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组，由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成，厂党委书记任组长，日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。
附：厂务公开的项目、责任部门、形式和程序
一、企业年度发展目标，中长期发展计划公开细则。
（一）主管部门：办公室
（二）主管部门的责任，通过有效途径，使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。
（三）公开内容
1、计划编制的原则；
3、计划执行结果。
（四）公开的程序和形式
1、企业年度工作计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定；
2、召开企业中层干部扩大会议，对上述计划进行讨论，提出修改补充意见；
3、提交厂职代会讨论审议，定稿后上报…..集团公司；
4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划；
5、半年或一年总结执行结果向职工公布。
二、重大生产经营决策公开细则
（一）主管部门：办公室
（二）主管部门责任：通过有效的途径，使厂职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。
（三）公开内容
1、重大生产经营决策的背景和决策原则：
2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。
（四）公开的程序和形式
1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送厂党政联席会议研究讨论，征询有关部室、分厂意见后形成正式决策；
2、 重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过；
3、正式公布实施；
4、公布实施结果。
三、重大改革方案公开细则
（一）主管部门：改革项目部门负责，办公室协助。
（二）主管部门的责任：通过有效的适当途径，负责向职工公开企业重大改革方案，使职工了解本企业改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。
（三）公开内容
1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据；
2、企业重大改革方案的基本内容；
3、企业重大改革方案的实施情况。
（四）公开的程序和形式
1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出，提请法人代表审批，发送其他厂领导，有关部门和职工讨论，归纳意见后由主管部门负责修改；
2、正式方案经党政联席会议批准后，提交职代会或职代会联席会议讨论通过；
3、公布实施；
4、公布重大改革方案的实施结果。
四、承包租赁合同实施公开细则
（一）主管部门：办公室
（二）主管部门责任：贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章，做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。
（三）公开的内容
1、承包和租赁经营项目名称、项目范围：
2、承包和租赁经营方式和年限；
3、承包（租赁）单位名称、承包（租赁）价；
4、合同汇签情况；
5、合同执行情况。
（四）公开的程序和形式
由主管部门将方案提请主管领导核准后，提交法人代表、总经理或厂领导班子会议讨论通过后，在有关范围内公布方案。
五、集体合同实施公开细则
（一）主管部门：厂工会
（二）主管部门的责任：通过有效途径，负责企业集体合同履行情况的公开工作，使职工了解集体合同的有关内容，接受职工代表的检查和监督。
（三）公开的内容
1、集体合同讨论稿；
2、集体合同的签订情况；
3、集体合同的履行情况。
（四）公开的程序和形式
1、集体合同讨论稿由厂工会发给职工代表讨论，收集意见并对讨论稿进行修改；
2、厂工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后，向职工代表大会报告；
3、向全厂公布集体合同的有关内容。
六、企业财务指标完成情况公开细则
（一）主管部门：财务部
（二）主管部门的责任：通过有效途径，负责向职工公开财务预算方案和财务决算情况，使职工了解企业财务指标的完成情况，并接受职工的监督。
（三）公开的内容
1、产量、产值、销售收入、劳动生产率；
2、成本支出；
3、企业资产和负债情况；
4、利润总额及税利情况；
5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况；
6、重大基建项目的资金安排、执行情况；
7、业务招待费的使用情况。
（四）程序和形式：
由财务部将财务预决算报告经法人代表或总经理审批后，在厂领导班子、中层干部会、职代会联席会上报告，进行审议。
七、物资采购公开细则
（一）主管部门：生产部、财务部。
（二）主管部门的责任：通过比价采购会议，对棉纱、机物料、办公用品、染化料等采购价格在比价会议内公开审定，防止出现采购的黑箱作业。
（三）公开的内容
1、货比三家的物资采购价格；
2、大额的物资采购情况；
3、物资供应产品和服务、质量反馈情况。
（四）公开的程序和形式
1、根据市场供应情况，适时召开采购比价会议，对采购的品种、质量、单价、供货单位进行筛选，坚持同价质优、同质价廉的原则；
2、反馈采购的原材物料的质量和服务情况，必要时在有关会议上通报。
八、工资分配公开实施细则
（一）主管部门：办公室
（二）主管部门的责任：通过有效途径，负责向职工公开工资（奖金）分配的政策依据、原则和标准，公布工资总额使用情况，接受职工的监督。
（三）公开的内容
1、工资分配方案；
2、工资分配情况；
3、工资总额使用情况。
（四）公开的程序和形式
1、工资、奖金分配方案由办公室提请总经理批准，提交厂领导班子和有关部室、车间讨论，由办公室收集意见对讨论稿进行修改。
2、工资、奖金分配方案由厂党政工联席会议讨论定稿后，总经理审批公布实施。
九、评比先进工作公开细则
（一）主管部门：厂工会
（二）主管部门的责任：通过各种方式，让职工掌握评先的条件和程序，了解推荐、评定先进的情况。
（三）公开的内容
1、评先方案；
2、评先结果。
（四）公开的形式和程序
1、由厂工会拟定出评先方案报请主管领导审批；
2、将评先方案下发到各分厂、部室，组织职工推荐；
3、评先结果张榜公布并进行表彰。
十、党政主要领导成员廉洁自律情况公开细则
（一）主管部门：纪委
（二）主管部门的责任：通过有效方式，使党委、纪委成员对党政主要领导成员的廉洁自律情况实行了解和监督。
（三）公开的内容
1、个人重大情况报告；
2、住房情况、收入申报情况；
3、执行党风廉政建设责任制情况；
4、上交礼品礼金登记情况。
（四）公开的形式和程序
1、本人填写廉政档案卷宗；
2、召开党委、纪委会，审议廉政卷宗的内容；
3、上报…..集团公司纪委。
厂务公开主要项目
1企业年度工作计划，中长期发展目标
2重大生产经营决策
3重大改革方案
4承包租赁合同
5集体合同情况
6企业财务指标完成情况
7物资采购公开细则
8工资分配公开
9评比先进工作公开
10党政主要领导成员廉洁自律情况
厂务公开民主管理制度
为更好地发挥厂务公开在加强民主管理、促进公司健康和谐发展的积极作用，进一步拓展职工代表大会的内容和职权，真正让职工知厂情、参厂政、议厂事，行使民主参与、民主管理、民主监督的权利，增强员工对公司的凝聚力和向心力。特制定厂务公开民主管理制度。
一、公开原则
坚持实事求是，公开全面、真实、客观、公正的原则。
二、公开内容
公司设立厂务公开领导小组和办公室，负责公开内容如下：
1、发展战略方面：包括长、短期规划等内容；
2、科研方面：包括产品开发、科技进步等内容；
3、重大资金使用方面：包括购进资产、对外投资、资产处置等内容；
4、市场营销方面：包括销售政策、销售回款、应收账款等内容；
5、招标方面：包括原料、设备采购等，以及车辆维修、工程招标等内容；
6、管理费使用方面：包括办公费、差旅费、电话费、招待费、车辆使用费、餐厅采购支出等内容；
7、涉及职工切身利益方面：包括集体合同执行、规章制度、工资分配、保险等内容；
8、车间事务公开方面：包括车间考勤、生产任务及完成情况、考核细则、车间工资等内容。
三、公开程序
1、实行责任审查。凡是向职工公开的内容，厂务公开办公室负责对相关部门公开内容等情况进行核准，做到及时、完整、准确；
2、确定公开方式。实行定期和不定期的方式进行公开，实行定期公开的项目每月5日前公开，实行日公开的项目当日必须公开，实行不定期公开的项目，每项完毕后2日内公开；
3、反馈公开情况。公开的内容凡遇有职工争议较大或反映强烈的，由厂务公开办公室向领导小组报告，有针对性地解决通过厂务公开职工群众提出的建议、质疑、批评，及时补充完善相关内容。
四、公开形式
1、通过职工代表大会进行公开，公开内容包括公司经营战略、发展规划、产品研发、市场营销、制度修订、集体合同执行、工资分配以及重大资金使用等内容；
2、通过民主议事会进行公开，公开内容包括公司经营情况、重大决策、各项工作完成情况等内容；
3、通过厂务公开栏、车间公开栏、局域网、办公自动化OA、电子屏幕等形式进行公开，公开内容包括费用支出、重大资金使用、招标采购、工程招标、工资分配、市场营销、规章制度、车间考勤等内容。
五、监督机制
1、实施党委监督。把厂务公开工作列入党委民主生活会的专项内容，互相监督，集体推进；
2、加强自身监督。领导小组责成厂务公开办公室通过建立例会制度等形式，经常开展自查、总结，研究提升厂务公开效果；
3、强化职工代表监督力度。加强职工代表对公司经营管理的知情权、建议权、审议权和通过权。